作為知名的跨國公司，羅爾有一套嚴(yán)格的職級體系。從校招而來的實(shí)習(xí)生是g1，到可以處理基礎(chǔ)事務(wù)的時候升到g2級，有一定業(yè)務(wù)開發(fā)能力而且有成功案例的就是g3，到g4就是可以獨(dú)當(dāng)一面的片區(qū)經(jīng)理。

    李非就是從g1級的實(shí)習(xí)生，一步一步升上來的，做g4也有兩年了，獨(dú)立負(fù)責(zé)著渝東北片區(qū)。

    渝西和渝東南原來的片區(qū)經(jīng)理，已經(jīng)被李慶陽調(diào)回大客戶部，各自負(fù)責(zé)一個醫(yī)院了。林亦然手下全是些生瓜蛋子，這兩個崗位目前還是空缺著的。

    林亦然想的是，盡管目前手下還沒誰能夠獨(dú)立撐起一個片區(qū)，但崗位和待遇可以先要過來，一旦誰表現(xiàn)突出，誰工作積極，就可以邊用邊培養(yǎng)，而不是讓人家先干著片區(qū)經(jīng)理的事，卻拿著銷售顧問的待遇，還美其名曰在培養(yǎng)他、給他鍛煉的機(jī)會。

    說的直白一些，這其實(shí)類似于先有雞還是先有蛋的問題。

    公司讓人家先干事，達(dá)到考核的標(biāo)準(zhǔn)再給相應(yīng)的待遇，也符合企業(yè)用人的規(guī)矩。畢竟既可以節(jié)約成本，還可以用職位和待遇吊著你，讓你更加努力的掙表現(xiàn)和出業(yè)績。

    而林亦然不想這樣，在他的認(rèn)知里，公司想要員工扛著壓力拼命干，就得拿出相應(yīng)的待遇來，而不是畫個餅，就讓員工去拼命。

    畫的餅?zāi)艿玫竭€好，要是最后得不到，那不是拼著命的白干了？多來那么幾次，誰還有激情？誰還會用心？

    他想著，李非現(xiàn)在是g4，還有能力多擔(dān)帶一些，給他升到g5，讓他兼顧著帶一下另外兩個片區(qū)。

    李非孵育機(jī)會和研判形勢很有一套，再配合林亦然的攻關(guān)，他們整個團(tuán)隊所有片區(qū)就可以形成合力。

    另外兩個片區(qū)經(jīng)理的位置也要拿來，誰合適了就讓誰上，有李非帶著做事，再加上他自己親手教帶，相信很快就能成長起來。

    兩個名額放在那里，團(tuán)隊里也可以形成一種競爭的氛圍，大家干起來才有勁。

    林亦然之所以跟李慶陽提條件讓他去搞定條條框框，是因?yàn)樗倪@些計劃和他團(tuán)隊里的這些人，包括李非在內(nèi)，還沒有一個符合羅爾這個職級的正常標(biāo)準(zhǔn)。

    他知道李慶陽有這個權(quán)力，便在增量任務(wù)上扛下了大頭，以這個讓李慶陽頭疼的問題作為交換，為手下的兄弟們爭取了利益。

    至于增加的任務(wù)，林亦然絲毫不用操心。上個季度他們做下的業(yè)務(wù)增量，明年都將增加4000多萬了。老客戶已有7500萬，就算再不濟(jì)也會有一定的自然增長，保守算個8000萬沒一點(diǎn)問題。

    這兩筆隨便一加，明年最少都可以做成1.2個億。

    他上一版預(yù)算做的是9000萬，加上最后攬下的3600萬，也才1.26億。差距只有600萬，按目前他們團(tuán)隊的勢頭來說，簡直不用考慮，沒有任何問題。

    更何況，他們手里還有好多銷售機(jī)會呢，像涪凌醫(yī)院這種項(xiàng)目，做下來至少也是上千萬。對于這點(diǎn)任務(wù)，林亦然一點(diǎn)也不擔(dān)心。

    再說了，研判目前重慶分公司的形勢來看，盡管張小明保守了一點(diǎn)，但大客戶那邊的增長空間確實(shí)也有限。

    王霞的市場其實(shí)還可以，可她那邊也集中了競爭對手主要的火力。公司內(nèi)部資源包括人員都沒有作出大的調(diào)整，外部競爭對手也沒改變大的格局，增長個15%，其實(shí)已經(jīng)到頭了。除非她們能亮出利劍，拿下大單！從目前的態(tài)勢來看，好像幾乎沒有這種可能。

    總部給重慶分公司定下20%的增長目標(biāo)，其它人覺得李慶陽說謊，林亦然其實(shí)是相信的。他跟羅祥打過交道，這跟他做市場的風(fēng)格很相像。